أسباب تعثّر المشاريع الإنشائية في مدينة الرياض من منظور الجهة المالكة: دراسة وصفية تحليلية
DOI:
https://doi.org/10.55074/95xfvs23الكلمات المفتاحية:
تعثّر المشاريع الإنشائية، الجهة المالكة، مدينة الرياضالملخص
تهدف هذه الدراسة إلى قياس وتحليل أسباب تعثّر المشاريع الإنشائية في مدينة الرياض من وجهة نظر مُلاك المشاريع في القطاعين العام والخاص، مع التركيز على العوامل الناتجة عن قرارات المالك وممارساته الإدارية خلال دورة حياة المشروع، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداةً لجمع البيانات من عينة بلغت (384) من مُلاك المشاريع أو ممثليهم، وتم تحليل البيانات باستخدام المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، ونسب التمثيل، أظهرت النتائج أن الأسباب الأعلى تأثيرًا ترتبط مباشرة بدور المالك، حيث سجّل بُعد تغيّرات التصميم والمواد أثناء التنفيذ بطلب من المالك أعلى متوسط حسابي (3.49) ونسبة تمثيل قاربت (69.9%) بانحراف معياري منخفض نسبيًا (0.79)، ما يعكس اتفاقًا مرتفعًا على أثر قرارات التغيير في تعثّر المشاريع، كما حقق بُعد كفاية التمويل الذي يحدده المالك متوسطًا مماثلًا (3.49) ونسبة تمثيل قريبة (69.8%)، في حين جاء بُعد سوء إدارة المشروع، المرتبط بإشراف المالك على المقاول والاستشاري، ضمن أعلى الأبعاد تأثيرًا، وتشير هذه النتائج إلى أن تعثّر المشاريع ظاهرة نظامية، ذات طبيعة متداخلة ومتقاربة الأثر إحصائيًا، تتشكل بدرجة كبيرة بفعل قرارات المالك المبكرة وآليات الحوكمة لديه، وتوصي الدراسة بتعزيز التخطيط المبكر، وتفعيل حوكمة التغييرات واتخاذ القرار لدى المالك، للحد من تعثّر المشاريع وتحسين أدائها.التنزيلات
المراجع
الثنيان، فهد بن عبد الله. .(2010) تأخير 850 مشروعًا من أصل 1035 بين عامي 1992 و2009: دراسة اقتصادية تكشف عن أسباب التأخير في تنفيذ (82%) من مشاريع البنية التحتية بالمملكة. صحيفة الرياض، العدد(15295).
الزهراني، سعيد. (2013). آلية لمنع تعثر المشروعات تتضمن العقد الموحد وتفعيل الجزاءات. صحيفة المدينة، العدد الصادر بتاريخ (21 أكتوبر/ 2013م).
الشريف، فيصل بن الفديع. (2012). تعثر المشاريع العامة من وجهة نظر القطاع الخاص. ورقة مقدمة إلى ندوة إدارة المشاريع الحكومية في المملكة العربية السعودية، معهد الإدارة العامة، الرياض، المملكة العربية السعودية.
الشريف، فيصل بن الفديع؛ والراجحي، باسمة بنت محمد. (2023). أسباب تعثر المشاريع السعودية ومتطلبات تفاديها. مجلة العمارة والتخطيط، جامعة الملك سعود، 5(2)، 207-226.
الهندي، وحيد؛ السلمي. حميد؛ بقشان، تركي؛ الدجوي، سامي. (2017). تعثر المشاريع الحكومية في المملكة العربية السعودية: الأسباب والحلول. سلسلة بحوث مركز البحوث والتواصل المعرفي، الغرفة التجارية، الرياض، المملكة العربية السعودية.
الهيئة العامة للإحصاء. (2023) تقرير الناتج المجلي الإجمالي حسب الأنشطة الاقتصادية الرئيسية. تم الاطلاع عليه على موقع الهيئة. www.stats.gov.sa. بتاريخ (2 ديسمبر/ 2025م).
Ahmed, M. N., Mohammed, H. A., Aswed, G. K., & Alyhya, W. S. (2019). Investigating factors affecting feasibility study of construction projects in Iraq. Periodicals of Engineering and Natural Sciences (PEN), 7(3), 1209-1217.
Albogamy, A., Dawood, N., & Scott, D. (2012). Addressing construction delays in public projects: The case of Saudi Arabia. International Journal of Project Management, 30(3), 289-299.
Aljohani, A. (2019). Cost overrun causality model in Saudi Arabian public sector construction projects (Unpublished doctoral dissertation). Robert Gordon University.
Alotaibi, A., Sutrisna, M., & Chong, H. Y. (2015). Managing critical factors causing delays in public construction projects in Saudi Arabia. Journal of Construction Engineering and Management, 141(11), 04015052.
Alshihri, S., Al-Gahtani, K. S., & Almohsen, A. S. (2022). Risk factors that lead to time and cost overruns of building projects in Saudi Arabia. Buildings, 12(7), 902.
Andersen, E. (2012). Illuminating the role of the project owner. International Journal of Managing Projects in Business, 5(1), 67-85.
Anees, M., Hussain, S. M., Khan, K., & Abbas, A. T. (2018). Factors affecting the need for feasibility analysis for local construction projects. Sir Syed University Research Journal of Engineering & Technology, 8(1), 5.
Bagule, P. (2012). Improve your project management (2nd ed.). Hodder & Stoughton.
Brown, A. (2023). Majority of global infrastructure projects failing. KHL. https://www.khl.com/news/majority-of-global-infrastructure-projects-failing-/8032806.article
Changali, S., Mohammad, A., & Van Nieuwland, M. (2015). The construction productivity imperative. McKinsey & Company.
Flyvbjerg, B. (2005). Policy and planning for large infrastructure projects: Problems, causes, cures (World Bank Policy Research Working Paper No. 3781). World Bank.
Flyvbjerg, B. (2008). Public planning of mega-projects: Overestimation of demand and underestimation of costs. In H. Priemus, B. Flyvbjerg, & B. van Wee (Eds.), Decision-making on mega-projects (Chap. 7). Edward Elgar Publishing.
Idoro, G. I. (2012). Comparing levels of use of project plans and performance of traditional contract and design-build construction projects in Nigeria. Journal of Engineering, Design and Technology, 10(1), 7–33.
Kerzner, H. (2006). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (9th ed.). John Wiley & Sons.
Khoiry, M. A., Kalaisilven, S., & Abdullah, A. (2018). A review of minimizing delay in construction industries. E3S Web of Conferences, 65.
Kutsch, E. (2008). The effect of intervening conditions on the management of project risk. International Journal of Managing Projects in Business, 1(4), 602-610.
Love, P. E. D., Edwards, D. J., & Smith, J. (2011). Rework causation: Emergent theoretical insights and implications for research. Journal of Construction Engineering and Management, 137(12), 1090-1097.
Mahamadu, A. M., Manu, P., Booth, C., Olomolaiye, P., & Coker, A. (2019). Infrastructure procurement skills gap amongst procurement personnel in the UK. Journal of Engineering, Design and Technology, 17(3), 501-519.
Mahamid, I. (2017). Risk matrix for factors affecting time delay in road construction projects. Engineering, Construction and Architectural Management, 24(2), 259-276.
McKinsey & Company. (2023a). Seize the decade: Maximizing value through construction excellence. McKinsey & Company.
McKinsey & Company. (2023b). Capital projects and infrastructure performance insights. McKinsey Global Institute.
Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2011). Project management: A managerial approach. John Wiley & Sons.
Mukherjee, M., & Roy, S. (2017). Feasibility studies and important aspect of project management. International Journal of Advanced Engineering and Management, 2(4), 98-100.
Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) and the standard for project management (7th ed.). PMI.
Salman, A., Peacock, W., & Collins, W. (2024). Supply chain issues in construction due to COVID-19: Challenges and resilience strategies from an owner’s perspective. In EPiC Series in Built Environment (Vol. 5, pp. 650-658).
Taherdoost, H., & Keshavarzsaleh, A. (2015). How to lead to sustainable and successful IT project management? Propose 5Ps guideline. International Journal of Advanced Computer Science and Information Technology, 4(1), 14-34.
Uwera, P., & Twesige, D. (2024). The effect of funds management on project performance: A case of Rwanda Dairy Development Project (RDDP) in Kayonza District, Rwanda. Journal of Entrepreneurship & Project Management, 8(5).
Walker, A. (2007). Project management in construction. Blackwell.
World Bank. (2010). Infrastructure projects: A review of delays and cost overruns. World Bank Publications.
Zwikael, O., & Smyrk, J. (2011). Project governance: Balancing control and trust. International Journal of Project Management, 33(4), 852-862.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
كيفية الاقتباس
